Digital initiatives rarely fail for technical reasons. They fail because the strategy stays abstract,
the story is unclear, and nobody owns adoption. That is exactly where I come in — ambition into
decision, decision into working product, product into behaviour that sticks.
"Technology only creates value when the humans around it choose to use it. That is where I work."
Twelve years inside LSEG, Mastercard, Unilever,
PMI and Kimberly-Clark, now sharpened by an MSc at
LSE as a Chevening Scholar. Sociotechnical by instinct — and I still
ship the product myself.
Las iniciativas digitales rara vez fallan por razones técnicas. Fallan porque la estrategia queda
abstracta, el relato no es claro y nadie es dueño de la adopción. Ahí entro yo:
ambición a decisión, decisión a producto funcionando, producto a comportamiento que
permanece.
"La tecnología solo crea valor cuando los humanos a su alrededor deciden usarla. Ahí es
donde trabajo."
Doce años dentro de LSEG, Mastercard,
Unilever, PMI y Kimberly-Clark, hoy afilados por un
MSc en LSE como Chevening Scholar. Sociotécnico por instinto, y
sigo lanzando el producto yo mismo.